Business Model Adaptation al sector Cultural
La revista “Journal of Open Innovation” ha publicat l'article en què juntament amb Francesc Miralles, analitzem com les empreses culturals espanyoles han adaptat els seus models de negoci durant i amb posterioritat a la crisi causada pel COVID-19.
L'article el pots trobar aquí: Adaptació dels Models de Negoci del sector cultural a Espanya
Com que està anglès ia més és acadèmic, faig un resum sota aquestes línies, per si pot ser del teu interès.
L'objectiu de la investigació és conèixer com les empreses culturals han adaptat els models de negoci durant la crisi del COVID-19. Saber més sobre aquesta adaptació és important per aconseguir que tant el sector cultural en general com les empreses en concret siguin més resilients en un futur i també per conèixer els diversos mecanismes d'adaptació que han utilitzat.
Observacions realitzades durant la investigació
1) Certes empreses no es van adaptar. Algunes empreses no van adaptar els seus models de negoci per diverses raons: o bé no van creure que fos necessari i tenien prou múscul financer per esperar que “la tempesta passi”, o bé els seus directius van tenir la percepció que l'adaptació era impossible i es van preparar per resistir o bé es van dedicar a altres feines.
2) Sobre els components adaptats: Les empreses que es van adaptar ho van fer canviant alguns dels components del seu model de negoci (adaptació seqüencial) i molt pocs ho van fer de forma radical. Per conèixer els components adaptats, si us plau, consulteu l'article.
3) Fases de l'adaptació: Les empreses que es van adaptar ho van fer en 3 fases, sent la primera la dadaptació improvisada, en què van haver de donar resposta a lemergència amb els actius tècnics, humans i de coneixement que tenien en aquell moment, mentre planificaven ladaptació a mitjà termini.
4) El paper de les institucions. Les organitzacions que han donat suport a les empreses culturals durant la crisi han tingut un paper fonamental tant per al suport moral de les persones implicades com per a la transmissió de la innovació necessària per adaptar-se. Sense elles, la difusió de les innovacions hauria estat molt difícil.
En resum
Per entendre millor l'adaptació dels models de negoci de les empreses culturals cal analitzar la seva capacitat d'improvisació davant d'una emergència, la seva vinculació amb institucions i organitzacions que reuneixen els seus parells, i amb la capacitat de detectar les necessitats canviants dels seus clients i crear un pla a mitjà termini per cobrir-les.
De nou, si vols conèixer com s'ha dut a terme l'adaptació, o desitges saber més sobre la investigació o la metodologia duta a terme per a aquest treball en concret, t'invito que llegeixis l'article: Adaptació dels Models de Negoci del sector cultural a Espanya
Nova investigació en adaptació de models de negoci
La investigació que ara estic dut a terme continua sent sobre les empreses culturals, però estic analitzant si quan es presenta una emergència com la del COVID-19 i cal adaptar els models de negoci, la sostenibilitat dels models esmentats segueix tenint-se en compte… O per contra, la supervivència de l'empresa passa per davant de qualsevol consideració.
Com ho veus? Quina és la teva opinió?
Ens parlem!
