La investigació que ara estic dut a terme continua sent sobre les empreses culturals

Comparteix a què tal
Comparteix a linkedin
Comparteix a facebook
Comparteix a refilo
Business Model Adaptation

Contingut d'aquest article

Business Model Adaptation al sector Cultural

La revista “La revista “febrer 17, 2022

febrer 17, 2022 La revista Journal of Open Innovation ha publicat el meu article sobre com les empreses culturals espanyoles han adaptat els seus models de negoci durant i posteriorment a la crisi causada pel COVID-19.

febrer 17, 2022

L'objectiu de la investigació és conèixer com les empreses culturals han adaptat els models de negoci durant la crisi del COVID-19. Saber més sobre aquesta adaptació és important per aconseguir que tant el sector cultural en general com les empreses en concret siguin més resilients en un futur i també per conèixer els diversos mecanismes d'adaptació que han utilitzat.

L'objectiu de la investigació és conèixer com les empreses culturals han adaptat els models de negoci durant la crisi del COVID-19.

L'objectiu de la investigació és conèixer com les empreses culturals han adaptat els models de negoci durant la crisi del COVID-19. Saber més sobre aquesta adaptació és important per aconseguir que tant el sector cultural en general com les empreses en concret siguin més resilients en un futur i també per conèixer els diversos mecanismes d'adaptació que han utilitzat. Algunes empreses no van adaptar els seus models de negoci per diverses raons: o bé no van creure que fos necessari i tenien prou múscul financer per esperar que “la tempesta passi”, o bé els seus directius van tenir la percepció que l'adaptació era impossible i es van preparar per resistir o bé es van dedicar a altres feines.

Algunes empreses no van adaptar els seus models de negoci per diverses raons: o bé no van creure que fos necessari i tenien prou múscul financer per esperar que “la tempesta passi”, o bé els seus directius van tenir la percepció que l'adaptació era impossible i es van preparar per resistir o bé es van dedicar a altres feines.Algunes empreses no van adaptar els seus models de negoci per diverses raons: o bé no van creure que fos necessari i tenien prou múscul financer per esperar que “la tempesta passi”, o bé els seus directius van tenir la percepció que l'adaptació era impossible i es van preparar per resistir o bé es van dedicar a altres feines.

Algunes empreses no van adaptar els seus models de negoci per diverses raons: o bé no van creure que fos necessari i tenien prou múscul financer per esperar que “la tempesta passi”, o bé els seus directius van tenir la percepció que l'adaptació era impossible i es van preparar per resistir o bé es van dedicar a altres feines. Les empreses que es van adaptar ho van fer en 3 fases, sent la primera la dadaptació improvisada, en què van haver de donar resposta a lemergència amb els actius tècnics, humans i de coneixement que tenien en aquell moment, mentre planificaven ladaptació a mitjà termini.

Les empreses que es van adaptar ho van fer en 3 fases, sent la primera la dadaptació improvisada, en què van haver de donar resposta a lemergència amb els actius tècnics, humans i de coneixement que tenien en aquell moment, mentre planificaven ladaptació a mitjà termini.Les empreses que es van adaptar ho van fer en 3 fases, sent la primera la dadaptació improvisada, en què van haver de donar resposta a lemergència amb els actius tècnics, humans i de coneixement que tenien en aquell moment, mentre planificaven ladaptació a mitjà termini.

L'objectiu de la investigació és conèixer com les empreses culturals han adaptat els models de negoci durant la crisi del COVID-19.

Per entendre millor l'adaptació dels models de negoci de les empreses culturals cal analitzar la seva capacitat d'improvisació davant d'una emergència, la seva vinculació amb institucions i organitzacions que reuneixen els seus parells, i amb la capacitat de detectar les necessitats canviants dels seus clients i crear un pla a mitjà termini per cobrir-les.

Per entendre millor l'adaptació dels models de negoci de les empreses culturals cal analitzar la seva capacitat d'improvisació davant d'una emergència, la seva vinculació amb institucions i organitzacions que reuneixen els seus parells, i amb la capacitat de detectar les necessitats canviants dels seus clients i crear un pla a mitjà termini per cobrir-les. La revista Journal of Open Innovation ha publicat el meu article sobre com les empreses culturals espanyoles han adaptat els seus models de negoci durant i posteriorment a la crisi causada pel COVID-19.

Per entendre millor l'adaptació dels models de negoci de les empreses culturals cal analitzar la capacitat d'improvisació davant d'una emergència

La investigació que ara estic dut a terme continua sent sobre les empreses culturals, però estic analitzant si quan es presenta una emergència com la del COVID-19 i cal adaptar els models de negoci, la sostenibilitat dels models esmentats segueix tenint-se en compte… O al contrari, la supervivència de l'empresa passa per davant de qualsevol consideració.

La investigació que ara estic dut a terme continua sent sobre les empreses culturals, però estic analitzant si quan es presenta una emergència com la del COVID-19 i cal adaptar els models de negoci, la sostenibilitat dels models esmentats segueix tenint-se en compte… O al contrari, la supervivència de l'empresa passa per davant de qualsevol consideració.

Ens parlem!

1 resposta

Trackbacks i pingbacks

  1. […] Com les empreses culturals han adaptat els seus models de negoci durant el COVID-19 […]

Deixa una resposta

Vols unir-te a la conversa?
No dubtis a contribuir!

Deixa un comentari

L’adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *

Nou llibre ja a la venda

Fes que el teu negoci creixi en línia

Aquest lloc web utilitza galetes pròpies i de tercers per obtenir estadístiques i emmagatzemar dades. El seu objectiu és poder oferir un millor servei. Pots consultar més informació sobre les cookies d'aquest lloc clicant aquí.